第一，洞察能力，能找到市場機會，用戶想要什么，有什么痛點？市場同行在做什么？他們遺漏了什么？你能有資源提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？通過什么渠道傳播？

第二，創(chuàng)新商業(yè)品牌策劃在一定程度上，品牌就是創(chuàng)新，創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新模式，創(chuàng)新服務(wù)，沒有創(chuàng)新，就沒有新的品牌。同質(zhì)性、價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)不能形成品牌。創(chuàng)新是為消費者提供更好、更周到的產(chǎn)品和服務(wù)的唯一途徑，這是品牌的長期發(fā)展方向，甚至應(yīng)該引領(lǐng)行業(yè)趨勢和用戶需求。

第三，商業(yè)品牌策劃規(guī)范意識沒有規(guī)則就不能方正，沒有規(guī)范就不能成為品牌。品牌需要有底線，有原則。為了擴大市場份額，不應(yīng)采取激進的促銷方式，導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)落后。你可以看到以前的電視廣告“彪王”。現(xiàn)在有多少人？其主要原因是盲目宣傳品牌、開拓市場，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或售后服務(wù)問題，終落入圣壇。

第四，商業(yè)品牌策劃規(guī)范建立后，如品牌定位、品牌文化等，接下來就是看我們是否能堅持品牌的核心精神，日復(fù)一日。可口可樂在那一年調(diào)整了口味，引起了消費者的抱怨，終不得不做出改變。因為每個人都有一種激情和快樂的感覺，但是當你改變口味時，它可能嘗起來更好，但它已經(jīng)失去了那種感覺。